【Youtube】売上を3年で100倍にした訪問看護経営者が語る、採用の本質

【第1回】
売上を3年で100倍にした訪問看護経営者が語る、採用の本質

訪問看護ステーションを立ち上げてから3年。

スタッフ3名・月商16万円からスタートした事業所が、今ではスタッフ約30名・利用者300名超・月商2,000万円にまで成長しました。しかも、人材紹介会社は一切使わずに、です。

記念すべきYouTube第1回は、定着採用株式会社 代表/りすの訪問看護リハビリステーション 代表の岡本の自己紹介を兼ねて、

「なぜ訪問看護で採用が重要なのか」
「経営者として何を実践してきたのか」

これを、余すことなく語っています。

この動画でわかること

3年で売上100倍・スタッフ10倍を実現した実績。

藤沢市という激戦区（人口10万人あたり適正1か所に対し、実際は倍以上の密集エリア）で、なぜ大きく成長できたのか ———。

その答えは「採用」と「定着」にあります。

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なぜ、この事業を専門にしているのか

私は、もともとは全国の企業を支援する採用・定着の専門家です。

顧問先やプライベートで訪問看護に関わる中で見えてきた、「良い事業なのに看護師が辞めていく」という業界の課題。

誰も報われない負のループを、自分のスキルで変えたい——その思いが原点です。

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社長が現場にいなくても回る「仕組み化経営」

医療の資格を持たない行政出身の経営者が、どうやって異業種経営で、訪問看護という事業を成功させたのか。

管理者・経営者・現場フォローの役割を最初から分けてきた設計思想を語ります。

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訪問看護経営で最初にやるべきこと

「1に採用、2に採用、3に定着」

では、採用で一番最初に始めるべきことは何か？

答えは「自社の発信をちゃんと頑張ること」。

認知と信頼を車の両輪のように積み上げていく——この考え方を、動画の後半でくわしく解説しています。

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こんな方におすすめ

訪問看護ステーションを経営していて、採用がうまくいかない、スタッフがすぐ辞めてしまう、人材紹介費が重い……

そんな悩みを抱える経営者・管理者の方に、ぜひ見ていただきたい内容です。